Профсоюз
|
ФИО
|
Должность
|
Номер телефона
|
|
Первичная профсоюзная организация Брестского торгово-производственного республиканского унитарного предприятия «Фармация» Белорусского профсоюза работников здравоохранения
|
|
Кужелинова Кристина Андреевна
|
Председатель
|
8(0162) 59-02-37
|
|
Артемьева Оксана Ивановна
|
Секретарь
|
8(0162) 34-06-85
|
|
Тихон Наталья Александровна
|
Казначей
|
8(0162) 34-07-19
|
|
Михалюк Ирина Константиновна
|
Председатель комиссии по охране труда и
технике безопасности
|
8(0162) 20-00-72
|
|
Остапчук Елена Николаевна
|
Председатель комиссии по культурно-массовой работе
|
8(0162) 34-06-78
|
|
Куруленко Лариса Яковлевна
|
Председатель комиссии по контролю за соблюдением
законодательства о труде,
выплате заработной платы и занятости
|
8(0162) 55-47-82
|
|
Колесников Сергей Петрович
|
Председатель комиссии по спортивно-
оздоровительной работе
|
8(0162) 34-07-12
|
|
Петрова Екатерина Владимировна
|
Профгрупорг Каменецкой ЦРА № 16
|
8(0163) 12-12-09
|
|
Савицкая Ирина Валерьевна
|
Профгрупорг Пинской ЦРА № 134
|
8(0165) 33-10-09
|
|
Мязина Светлана Георгиевна
|
Профгрупорг Барановичской ЦРА № 10
|
8(0162) 66-97-73
|
|
Волосевич Светлана Евгеньевна
|
Профгрупорг Кобринской ЦРА № 168
|
8(0164) 22-13-69
|
Деятельность:
В работе огромного коллектива нельзя не отметить важную роль представителей профсоюзного движения. Функционирующая система социального партнерства на предприятии между коллективом работников, от имени которых выступает профсоюз, и нанимателем закреплена в коллективном договоре.
Применение на практике таких принципов социального партнерства, как: равноправие, уважение и учет интересов сторон; соблюдение ими законов и других нормативно-правовых актов; обязательность выполнения норм коллективного договора, соглашений, ответственность за их невыполнение, говорит о том, что система коллективно-договорных отношений функционирует и совершенствуется.
Грамотная организация и создание надлежащих условий труда для работников, затраты на заработную плату, на подготовку и переподготовку кадров, на повышение квалификации рассматриваются как особый вид инвестиций. Параллельно с ведением кадровых вопросов, учитываются задачи социального менеджмента: создание условий для отдыха, благоприятного морально-психологического климата, позиционирование здорового образа жизни, оздоровление, организация досуга, что, несомненно, напрямую влияет на эффективность работы предприятия в целом.
